Innholdsfortegnelse
​
1.1 Modningsfasen som førfasen av et prosjekt. 4
1.2 Dømmekraft fremfor kontroll i modningsfasen. 6
1.3 Design av rom for refleksjon, læring og felles dømmekraft. 7
1.4 Sammenstilling av en systemisk intervensjon, dømmekraft og modning. 8
1.5 Modningsagentene og systemendring over tid. 9
1.6 Oppsummering. 10
​
2.1 Dømmekraft som relasjonelt fenomen – Stacey og Solsø. 12
2.2 Dømmekraft i systemer og grenser - Midgley og Jackson. 13
2.3 Dømmekraft og design – Sevaldson, Wettre og Dudani. 14
2.4 Modningsfasen som eksplisitt fase – PwC og DOGA. 16
2.5 Modningsagenten som teoretisk figur. 17
2.6 Oppsummering. 18
​
3. Praksis og metodologi - praxeologi. 19
3.1 Erfaring – å være en systemintervensjon som praksis. 19
3.2 Erfaring – grensesetting i et komplekst problem. 21
3.3 Erfaring – fasilitering av workshops på tvers av divisjoner. 24
3.4 Erfaring - evolusjonen av et 3-nivå gigamap. 27
3.5 Erfaring - refleksiv egenpraksis i kompleksitet. 32
3.6 Erfaring – kritisk tekning i ettertid. 33
3.7 Oppsummering. 35
​
4.1 Refleksjon etter deltakelse. 37
4.2 Et refleksivt resultat om modningsagentene. 38
4.3 Å modne – er et aktivt verb. 39
4.4 Å møte motstand. 41
4.5 Aspekter av dømmekraft som modning og motstand. 42
4.6 Å fokusere på tid og skala for å lære. 44
4.7 Å flytte på grenser gjennom tegning av tid og skala. 47
4.8 Å fasilitere for modning som sosialt fenomen. 50
4.9 Fasilitatoren som modningsagent. 52
4.10 Kort fortalt - Modningsagentenes essens. 54
4.11 Sammenveving av teori, praksis og refleksivt resultat. 54
4.12 Oppsummering. 56
​
5.1 Modningsagentene og kontekst. 57
5.2 Modningsagentene og grensesnitt i byggebransjen. 58
5.3 Modningsagentene og overganger av faser i prosjektet. 59
5.4 Modningsagenten og kollaps av felles dømmekraft 60
5.5 Modningsagentene og grensesnitt, systematisk ferdigstillelse og FDVU i byggebransjen. 61
5.6 Modningsagentene og Oslobygg. 62
5.7 Modningsagenten og kollaps i personlig dømmekraft. 64
5.8 Modningsagenten og organisert arbeid. 65
5.9 Modningsagentene og SOD-konsulenter. 66
5.10 Kritisk vurdering av modningsagenten som rolle. 66
5.11 Oppsummering. 68
​
6.1 Modning som sosial og systemisk prosess. 70
6.2 Dømmekraft som forutsetning for å handle med overbevisning. 70
6.3 Modningsagenter som ny praksis. 70
6.4 Læring fra caset Oslobygg. 71
6.5 Implikasjoner for praksisfeltet. 71
6.6 Veien videre. 71
​
9 Liste over illustrasjoner. 75
​